京东：建在互联网+上的党支部

　　李贺明同志主持陕西佛坪京东扶贫物资捐赠仪式

　　京东华北配送员为配送车张贴“党员先锋车队”专属标识

    寄语

　　京东在蓬勃发展的同时，将紧紧围绕党中央精神，坚持把贯彻落实党和国家的方针政策与企业的生产经营、职工群众需求有机结合，做好企业内部的党建工作，充分发挥集团党委在企业发展中政治引领作用和在企业员工中的政治核心作用，让企业在党和国家的方针政策指引下前行。

　　同时在现有职工体系中选拨出优秀的党员先锋，通过优秀党员进而带动更多党员员工在企业生产经营中，更好地发挥党员先锋模范作用以及在践行京东“客户为先”企业价值观中发挥突出作用。我们也将不断创新工作方式，积极探索非公企业党建的工作方法，走出一条独具京东特色党建工作的道路，为非公企业党建增添亮丽色彩。

　　——京东集团党委书记、副总裁龙宝正

　　中国互联网发展至今已有20余年，诞生、发展了一大批互联网企业。这些技术领先、实力雄厚的互联网企业，在带动经济发展、参与国际竞争、推动就业、服务民生等方面发挥了巨大作用。时代在变，基层党组织的领导方式、工作方式、活动方式也在不断变化，其战斗堡垒的作用也在不断纳新。当谈及互联网企业党建的必要性与紧迫性，北京市网信办主任、首都互联网协会党委书记佟力强直言，“互联网企业汇集了大批高端人才，党组织不覆盖，就少了一个发掘这些积极力量的‘神经中枢’。”

　　而对于新时代下，聚集活跃着大量年轻人的非公有制互联网企业如何进行党建？如何始终坚定不移地贯彻落实党的政策方针？如何担起集团党委在企业发展中政治引领作用？如何充分发挥众多党员在企业文化构建中作用？对于这些紧随着互联网企业诞生发展而来的新课题，从与京东集团党委书记、副总裁龙宝正这次深度对话中，或许会找到可借鉴的答案。

　　从107到3000+

　　要与时俱进 要在互联网+上建好党支部

　　互联网给了生活无限可能，同时也给了互联网企业发展无限空间。京东自1998年成立于中关村至今，发展迅速，目前在全国范围内已拥有超过12万名正式员工，覆盖2600多个区县，发展之迅速远超传统产业。京东集团党委成立于2011年，成立之初力量相对薄弱，在册党员仅有107人，党支部仅有8个。

　　在五年的时间里，京东党委采取了内部培养发展与有序动员非在册党员（组织关系不在京东的流动党员）组织关系转入的方式相结合，使在册党员人数超过3000人，并重点培养了超过3500名入党积极分子。此外，党支部由成立之初的8个发展到现如今154个，使党的工作覆盖到了京东的所有业务部门，党专兼职党务工作人员从2011年的31人，也增加到了现在的300余人。成长速度之快，在非公企业党委中名列前茅。

　　其中，李龙军就是京东党委这支庞大队伍中的一员。每天凌晨，北京石油化工大学康庄校区京东派站点内，都能在这个70平方米大小的配送站内看到这个忙碌的身影。来自河南信阳的站长李龙军平均每天要监督分拣1500件大大小小的快件，但他还有另一个身份，配送站党小组的组长。李龙军介绍道，目前站点共有9名员工，其中有3名党员，除了日常配送、开业务会，每周他们还要花半个小时左右的时间，利用“京东党员之家”微信公众号学习时政新闻，提高自身素质，而其他同事希望能通过学习争取能早日入党。

　　龙宝正介绍道，目前，通过这样的深化党员先锋工程项目、“京东党员之家”等学习形式，京东党委不仅希望能发挥党员的先锋模范作用，不断提升客户体验，对外树立京东良好的社会形象，也希望能够发动基层群众积极性、吸纳更多有进步、有觉悟的员工能够加入到党组织。

　　五年来，在北京市各级党委的正确领导下，京东党委充分发挥在企业发展中政治引领作用和在企业员工中的政治核心作用，打造体现京东特色的党建活动品牌，先后获得北京市思想政治工作优秀单位、北京市非公有制经济组织党建示范单位、新区先进基层党组织等多项荣誉称号，超过100名党员获得了国家级、省市级荣誉。

　　龙宝正表示，虽然京东集团党委在非公企业建设中已经取得了很好成绩，甚至已经成为行业学习对象。但在新环境新形势下党建工作仍有新问题亟待解决。比如，其实京东在全国现有党员10730名，但不少党员因为互联网企业人员流动性强，党组织关系转接的手续较为繁琐，将党组织关系转到集团的在册党员仅有三千多名。虽然我们将在册与非在册党员统一纳入集团党委管理，按照部门、区域纳入党支部，共同参与组织生活，但非在册党员的选举权、被选举权等权利仍无法行使。

　　面对互联网企业党建中这样问题，在龙宝正看来，这需要旧事新议。京东集团党委希望通过互联网技术来解决，比如，只要到基层党支部开个证明信，甚至用手机拍个照片，直接传到我们集团党支部，实现原党支部与现党支部的无缝对接。通过创新党员管理工作办法，充分调动在册、非在册党员积极性。

　　值得一提的是，京东集团党委除深化党员先锋工程，负责公司的党建、群团、公益等工作，也直接领导了京东的电商扶贫工作、网络安全工作等中心工作。并且京东集团实施的“互联网+”精准扶贫战略也初显成效。如今，京东集团已在企业和市场层面构建了全新的精准扶贫平台和渠道，形成了政府、市场、社会互促共进、协同发力的大扶贫格局，构建了“人人皆愿为、人人皆可为、人人皆能为”的社会帮扶网络。

　　从严肃制度到坚持标准坚定理想信念加强基层组织建设

　　如今，加强非公有制互联网企业党建工作，是推动互联网企业持续健康发展、做优做强做大的坚强组织保障。为促进非公有制企业健康发展，有关部门近年来连续出台了相关文件和意见要求等。当前，为适应互联网经济发展的特点，京东集团党委在创新党员管理模式，丰富活动方式，拓展阵地样式等方面做了积极探索。

　　“严肃党内生活，是解决党内存在问题的重要途径。”龙宝正认为，京东集团党委应始终把严肃党内生活作为管党治党重点，强调党组织有章必循，全面落实从严治党的要求，按照党章要求规范京东党委组织的建设。在集团党委严肃党内生活，强调党组织有章必循、规范组织建设时做了多次学习探讨。

　　首先，在落实“三会一课”制度中，集团党委实行了全国分支机构统一进行的格局，要求全国各分支机构党组织必须按照集团党委的布置在规定时限内完成“三会一课”规定内容。

　　其次，京东党委在党员活动流程中有严格要求。京东集团的每一个党员是否参加党的活动都有电子记录。京东党员都在手机上装有“党员在线活动”的终端。党组织活动都会提前在线上发布公告，党员点击“报名”确认，党员到达活动现场后，还要点击“签到”。有痕记录，使每名党员可以在线上看到自己参加党组织活动情况，党组织也可根据记录对每名党员进行严格管理，不仅提高了党员参加组织活动的自觉性，也强化了党组织对党员的外部约束力，有效地克服了党组织活动“松散化”、“随意化”的倾向。

　　而在个别民营企业中存在的党员党性体现弱化这一问题，京东集团党委认识到，对共产党员的党性要求不能因地制宜，无论工作环境如何，都必须坚持党员标准，对党员进行严格的教育管理，这样才能使党员的党性得到提高和固化，形成党所需要的“单个战斗力”。

　　针对集团党员“第一身份”意识不强的问题，集团党委也提出了全体党员亮出党员身份的“三让工程”。上至集团党委书记，下到一线工作的快递员，每一个党员都要佩戴党员胸牌、党员的工位都要插上党旗、党员的办公桌上都要摆放党员标准，做到谁是党员一目了然。亮出党员身份强化了党员的自觉意识，也加大了群众对党员监督，体现出党组织对党员的严格要求和管理。

　　在创新学习形式上，京东集团党委结合自身的互联网企业的特点，利用企业优势，大力实施了“互联网+ 党建”工程，推出“京东党员之家”微信公众平台与“党团在线”专题网页”。用线上学习方式对党员进行持续的学习教育，并对每一个党员学习的情况做到了有痕记录，达不到要求轻者批评、重者处分。目前，“京东党员之家”微信公众平台的周阅读量达4000余人次，“党团在线”专题网页日均访问量近300 次。

　　更严格的是，在全党掀起“两学一做”热潮后，集团党委将“两学一做”作为党员学习的一项重要政治任务。以“两学一做”学习教育为契机，从学党章党规入手，把党员义务作为党员标准，并从每一名党员的日常行为抓起。

　　如，管理党员交纳党费。集团党委强调，党员交纳党费不是经济行为而是一种党性锤炼。基于此，集团党委要求每个党员每月必须主动向党组织交纳党费，不允许集中交纳、工资代扣、上门收取等不正常现象出现。京东集团实行的是“密薪制”。集团党委根据这种情况，要求每个党员必须根据工资的变化，自觉及时调整党费缴纳金额。对于党组织关系没有转入集团党委的非在册党员，党组织也要定时监督和记录他们缴纳党费的情况，以提醒每一名党员牢记党员义务，淬炼党性修养。对于未按要求交纳党费的党员，集团党组织会采取相应措施进行处罚，超过六个月不交纳党费的党员，按照党章规定给予相应处理。

　　寄语

　　从集团高管到基层员工

　　牢记责任担当 展现党员品质

　　前辈曾形容党员先进性有一句话，叫“三个出来”：平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危险时候豁得出来，这与京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东曾多次在公开场合表示的，面对灾情京东应做到的“仓库有权且必须捐出灾区所需物资”这句掷地有声的豪言不谋而合。

　　今年8月8日晚间，四川省阿坝州九寨沟县发生7.0级地震。京东集团党委在地震发生后，第一时间启动集团内部灾害响应机制，在了解灾区具体情况后，统筹集团社会责任部、京东西南公司党委，联动成都市慈善总会，即刻开展精准、快速、有效救灾工作，紧急从京东西南仓储中心调拨灾区所需的应急物资。

　　地震发生后，京东西南公司党委书记胡伟第一时间与当地救援机构和政府取得联系，根据当地情况，随即号召党员冲在救灾第一线。几十名京东党员协同作战，将打包好的医疗包、照明设备、帐篷等灾区急需物品装运在京东物流专车商。次日凌晨，由京东捐赠的首批物资以及协助成都市慈善总会运送的30多吨救灾物资一同由京东物流专车连夜运往灾区。

　　另外，为了保障京东捐赠物资安全运送到当地，京东物流西南分公司在车辆上选择了便于山地行驶且里程少的运输汽车，而司机则是长期承担成都到阿坝州干线运输的老司机，全部有5年以上驾龄。为了及时了解当地实情，京东西南公司党委协调九寨沟配送站员工也加入进来，提供必要帮扶。

　　与此同时，京东公益党支部借助“京东公益物资募捐平台”与中国儿童少年基金会、壹基金、中华少年儿童慈善救助基金会、中国福利基金会等多个国家5A级基金会合作上线多个物资募集项目，并且在京东商城APP开机屏、首页开设紧急救灾平台入口，号召全社会更多的爱心人士奉献爱心。

　　灾难面前，京东作为主动担当社会责任的企业，有能力也有执行力承担国家和社会的救灾帮扶。每一次灾难到来，京东集团党委总能以最快的速度组织为灾区运送物资，帮助需要的人们。

　　在谈及党内先锋人物时，京东集团内部李贺明的事迹几乎无人不晓。作为京东集团公共事务部总监，新区的优秀共产党员，李贺明三年前从机关单位“跳槽”到京东集团，担纲京东农村电商渠道下沉战略重任。任务启动后，李贺明与集团相关业务部门立即到各地进行调研，历时半年，在湖北、陕西、四川等地留下了他的身影，足迹遍布近20个县的乡村，走街串户，下田上山，与农户、小店主、村长、乡镇企业、农业龙头企业负责人反复沟通，掌握最真实的农村地区消费层面的需求，农业生产层面的需求，商品流通层面的需求。半年时间里，行程近万公里，通过大量细致的调研工作，摸清了阻碍农村电商发展的“绊脚石”。

　　“毛病找准了，就可以对症下药了。”随后，京东集团发展农村电子商务的一揽子解决方案呈现在集团领导的办公桌上。他还把调研中发现的问题和建议通过相关渠道向各级商务主管部门进行汇报，便于各级主管部门了解真实情况，完善相关政策。

　　2015年11月，党中央国务院出台《打赢脱贫攻坚战的决定》，全面部署国家扶贫战略，到2020年实现全面脱贫致富的愿景。《决定》出台后，根据京东集团党委的统一部署，李贺明迅速反应，把关于精准扶贫的方针政策与公司的经营有机结合，推动政策落地。2016年1月，京东集团与国务院扶贫领导小组办公室签订《电商精准扶贫战略合作协议》；2016年5月，李贺明所在的公共事务部党支部牵头筹备的“互联网+精准扶贫高峰论坛”在人民大会堂举行，邀请国内10多家大型企业共商农村电商发展大计，实现“产业兴国、实业报国”的企业愿景。

　　截至目前，京东集团农村电商工作已经覆盖近全国三分之一的农村地区，预计2018年完成全国农村的全面覆盖工作。自2016年1月与国务院扶贫办签署电商精准扶贫战略合作协议以来，京东在832个国家级贫困县发展合作商6000余家，上线贫困地区商品136个品类300万种，实现销售额200亿元，累计帮扶10万户贫困家庭建档立卡，帮助超过20万贫困群体增收2000-3000元。