优秀党支部书记 “农民工司令”张全收

　　2000年以来，河南全顺劳务服务有限公司完善形成了“包吃、包住、包培训，包月薪、包年薪，整建制派遣和全程管理，待工期间照发工资，意外伤害和重大疾病实行全包”的全顺劳务品牌，被中国社科院专家称为“全顺模式”。22年来，“全顺劳务”品牌以技能过硬特征和良好用户口碑成为一张就业“金色名片”叫响全国，先后转移安置230多万人次农民工就业，带回劳务收入15０多亿元，让百万农民工家庭脱贫致富过上好日子。“全顺劳务”创始人张全收现任河南省上蔡县朱里镇拐子杨村委党支部书记，被媒体称为“农民工司令”的张全收先后荣获 “全国服务农村青年转移就业先进个人”、“全国劳动模范”、 “全国助人为乐道德模范”、“全国脱贫攻坚奋进奖”、“全国脱贫攻坚先进个人”，入选“中国好人榜”等殊荣。

农民工有序就业开创者

　　农民工是我国数量最多、贡献最大的劳动群体。然而，以向沿海发达地区转移为手段谋取就业岗位的农民工，在相当长的时间内均是以各自为战的方式来应聘和就业。由于缺少针对性的指导和管理，无论是竞争激烈的应聘，还是在就业岗位上辛勤劳作，常常会遇到许多他们自己无法解决的难题。譬如信息不灵就业成本高，工资被克扣却无力追回；尊严和人格受到侵犯却得不到应有的保护；从自给自足的田间劳动到组织性、纪律性要求很高的工厂化生产，广大农民工兄弟如何在短时间内完成角色转换？从自由散漫的小农生产者到企业生产的旺季应聘上岗，淡季被辞岗，而辞岗后又该到哪个企业应聘上岗？尤其是生病期间，远离家乡的农民工兄弟情感上得不到慰藉，经济上也支付不起高昂的医疗费用。这一切一切的问题，都非常现实地横亘在广大农民工兄弟姐妹的面前，让他们深感迷茫和彷徨。在只有打工才能脱贫致富的情况下又不得不无奈地打道回府，造成一边是农民工的就业难，另一边却是企业的“用工荒”，农民工和用工企业之间常常出现的严重的信息不对称，造成大量的人力资源白白浪费。

　　张全收从义务帮助农民工应聘就业岗位开始，到开办加工厂安置那些因不堪受歧视、被虐待而辞工，又重新流落街头的农民工的艰辛探索中，见微知著的张全收，发现了企业在生产中普遍存在的旺季招工难和淡季辞工难这一现象，并以灵敏的商业嗅觉，从中捕捉到了农民工劳务派遣的商机。于是，张全收关掉加工厂，开始向处于生产旺季的企业派人，当生产淡季到来时再从企业撤人。在劳务派遣中，张全收始终围绕着让农民工无忧无虑挣到满意工资这一目标，以问题为导向，勇于开拓、大胆创新，在实践中形成了一个全新的劳务派遣模式。运用这个模式，张全收解决了农民工在转移就业中遇到的几乎所有的问题，成功开启了农民工有序就业的先河。

“全顺劳务”开创数个领先

　　张全收在农民工劳务派遣中开创的多项领先。

　　领先以军事化训练为手段，对农民工进行生产知识培训。尽管训练和培训也就几天时间，但由于针对性强，很快就将这些原本自由散漫的农民，训练、培训成具有安全生产知识和技能，组织性、纪律性比较强的产业工人。

　　领先用整建制派遣的办法，维护农民工的合法权益。当时的民营企业普遍没有设置像工会这样维护农民工权益的组织，农民工受歧视、被虐待的现象相当普遍。为有效解决这些难题，张全收采取至少50人为一组将农民工派往用工企业。由于人多力量大，经过培训的农民工素质高，如果侵犯农民工的权益，企业付出的代价大。由此，歧视、虐待农民工的现象逐渐销声匿迹。

　　领先对农民工出现意外伤害和重大疾病实行全包。从农村走出来的张全收深知，任何一名农民工外出打工，都肩负着全家脱贫致富的重任，然而人吃五谷杂粮，难免三灾八难。假如得个头疼脑热的小病还不难应对，如果出现摔伤胳膊，碰断腿的意外伤害或重大疾病，仅靠农民工打工的工资无异于杯水车薪。为了避免农民工因病致贫、因病返贫，张全收对农民工出现意外伤害和重大疾病实行全包。尽管公司每年为此要支出数十万元医疗费。但二十多年来，全顺公司没有出现一起农民工因病致贫、因病返贫的现象。

　　领先对农民工实行待工期间照发工资。劳务派遣是市场行为，随时都会遇到一些不可预测的风险，诸如企业倒闭，农民工就要待工；老板跑路，农民工就拿不到工资。没有工资，农民工就失去了赖以生存的条件。为了避免危及农民工生存，张全收对员工实行待工期间照发工资。2008年金融危机，不少与全顺合作的企业用工锐减，在公司待工的农民工达3500多人，待工时间两个月。此时的张全收很难，但再难张全收也没有改变对员工的承诺，仅这一次他就支付农民工待工工资800多万元。

　　领先对管理人员实行民主监督。随着事业的蓬勃发展，公司的员工最多时达3万多人，仅管理人员就有数百名。为了确保这么多的员工心无旁骛、兢兢业业地工作，管理人员按照公司的要求尽职尽责做好服务与管理，张全收想到了民主监督。而张全收的民主监督简单实用，让员工举手表决管理人员。得分高的管理人员，奖励；得分低的管理人员，进行相应的处罚。一个举手表决，激励了管理人员服务员工、管理员工的责任感和使命感，增强了员工的归属感和主人翁意识，激发了整个员工队伍的凝聚力和战斗力。

　“全顺劳务”品牌叫响全国

　　张全收开创的“全顺劳务”派遣模式，体系完整、操作规范，实现了让农民工无忧无虑挣到满意工资的目标，在广大农民工中产生了良好反响，不仅河南的农民工，安徽、江西、广西、四川、广东、福建、辽宁等地的农民工也纷纷汇聚于全顺公司的名下，20多年来，先后有２3０多万人次农民工通过全顺公司走上就业岗位，带回劳务收入１５０多亿元，数以万计的农民工家庭摆脱贫困、走向富裕。张全收也由此被媒体誉为“农民工司令。”

　　全顺公司先后与国内及港、澳、台、日、美、韩等国家和地区的上百家企业进行合作，服务范围跨越深圳、福州、厦门、广州、珠海、赣州、长沙、大连等沿海和内地各大城市，涉及电子、玩具、塑胶、饰品、鞋业、食品、电焊等诸多行业，在我国农民工劳务派遣史上写下了浓墨重彩的一笔。

　　张全收在农民工劳务派遣中做出的一系列开创性工作，引起从中央到地方各级各类媒体的广泛关注和充分报道，使之成为人们心中的全顺现象。国内著名经济学家于建嵘抽出宝贵时间，带着他的研究生专程到全顺公司调研，举行研讨会向全国推广张全收开创的劳务派遣模式，并将其称之为“全顺模式”。

　　随着“全顺劳务”品牌在全国叫响，全顺公司成了企业争相邀约合作的香饽饽。经河南省人民政府举荐,应国际著名代工企业——富士康科技集团郭台铭总裁邀请, 2012年10月张全收带领他的团队，正式入驻郑州富士康园区，为数万名员工提供从餐饮、住宿到娱乐等优质服务活动，得到富士康员工的高度赞誉。

　　顺应时代对高素质员工的需求，张全收与时俱进，与10多家职业技术学院进行点对点合作，每年为同光电子、蓝氏集团等企业输送高素质技术人才5000多名。

“全顺劳务”助力脱贫攻坚

　　事业有成的张全收，心系家乡，担任拐子杨村党支部书记。他投资1000多万元，建村小学，搞基础设施建设，发展高效农业，把富裕劳动力安置到外地就业，使拐子杨摆脱贫困走向富裕，2021年被评为全国文明村。

　　十几年来张全收先后捐款3000多万元，建敬老院、修桥、铺路，设立助学金救助品学兼优的贫困学生，先后资助相识或不相识、因不可预测的原因而深陷困境的普通群众上千名，赢得了社会各界的广泛赞誉。

　　脱贫攻坚战打响后，张全收抽调精兵强将，组建扶贫志愿团队，深入贫困地区，转移就业5万多人。张全收在卢氏成立的河南金顺劳务派遣有限公司，被人力资源和社会保障部、国务院扶贫办命名为“全国就业扶贫基地”。