中国电建湖北工程公司驶入高质量发展“快车道”

“今年是中国电建集团湖北工程有限公司成立的第六个年头，全体干部职工是这段历史的亲历者、书写者。六年来，公司按照中国电建集团（股份）公司158号文件精神，在“一五”发展战略的指引下，公司干部员工每一个点点滴滴成长、进步和收获都来之不易！”中国电建集团湖北工程有限公司董事长、党委书记刘洪激动地说。

10月30日至11月1日，正值中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称：湖北工程公司）成立六周年之际，2020年干部学习研讨班在总部和培训中心成功举办。经过为期三天的集中学习研讨，充分展示了公司“一五”期间在复杂严峻的内外部环境形势下所取得重大业绩，分析了存在的问题和不足，对“二五”战略规划进行了深入研究和探讨，为公司“二五”发展规划开好局、起好步。

研讨期间，公司邀请上海硅谷计算机科技有限公司总经理、项目精益管理和项目争议评审专家刘从国作了题为《以经营为核心的项目标准化精细化管理实现方法》的专题讲座。战略投资部宣讲了《湖北工程公司“二五”战略规划报告（研讨版）》；总部职能部门、各经营单元对2020年工作完成情况和2021年工作安排作了专题汇报；相关部门分享了一体化营销体系和一体化平台建设成果与经验；全体与会人员围绕公司战略改革、市场经营、项目履约与风控、人才队伍建设、党建与监督，结合公司“二五”战略、对标一流管理提升等展开深入研讨。

中国电建集团湖北工程有限公司主要领导作了题为《对标卓越，全面推动管理提升》的专题讲话。回顾了2020年以来国内外重大事件，对公司今年以来的工作、“一五”回顾以及“二五”展望、2021年重点工作任务等方面进行深入解读，并对公司中层管理团队提出了要求和期望。

会议指出，2020年确实是不寻常、不平凡的一年，公司面对大考，众志成城、风雨同舟，交出了满意的答卷。这六年是公司全体干部员工砥砺前行的六年，是不断认识世界、认识自我的六年，是不断凝心、聚力、不断融合的六年，每一个湖北工程人都应该为这六年的付出和成长感到自豪。

2015年，湖北工程公司按照集团（股份）公司158号文件要求，提出公司中长期战略发展规划，确立了建设较强投融资能力、一体化服务能力的知名国际型工程公司战略目标，明确了“一二三四五”的一五发展规划，提出了三步走的发展路径，公司干部职工凝心聚力、负重前行、奋勇拼搏，全面完成集团公司下达的任务指标，公司在改革发展、市场开拓、经营管理、科技创新等方面均取得了一定成绩，为高质量发展奠定了基础。

公司“二五”将是湖北工程全面升级期，“二五”将继承和发展好“一五”的发展能力和成果，在“一五”取得成绩的基础上全面提高，一体化、国际化、多元化要再上新台阶，总部的两大平台、三大中心的功能和作用将更加显现。 会议要求，公司全体干部职工要从自身做起，对标先进，创新理念，要通过2021年“管理提升”主题，切实提升自身能力、素质和管理水平，推动公司取得新的、更好成绩，驶入高质量发展“快车道”。